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/// Vuelta a Boedo

Volver a Boedo no solo significa un gran acontecimiento de car√°cter futbol√≠stico y deportivo, sino tambi√©n un hecho social y cultural de gran envergadura tanto para los/as socios como para la comunidad en su conjunto. Esta gesta conocida hoy en el mundo entero ubica al barrio de Boedo frente a la posibilidad √ļnica de proyectar, a nivel global, sus perfiles identitarios. Construir, reconstruir y renovarse es el camino que debemos recorrer en ese sentido. Con esta meta como prioridad, llevaremos adelante las gestiones necesarias para viabilizar la proyecci√≥n del estadio, pero tambi√©n promoveremos espacios institucionales de car√°cter permanente que trabajen sobre la trascendencia cultural que, sin duda, tiene la comunidad que nos cobija y nos vio nacer. Consolidar la vuelta al barrio supone recuperar la identidad que caracteriza a San Lorenzo y devolverle sus ra√≠ces.

/// Saneamiento Económico

Teniendo en cuenta la gran deuda con la que cuenta el club, moldeamos diversas propuestas que llevaremos a cabo con total responsabilidad y compromiso con el fin de negociar pagos con los acreedores Para ello, las medidas que llevaremos a cabo ser√°n, entre otras, la reducci√≥n de intereses a trav√©s de pr√©stamos con el circuito bancario y financiero ,el incremento de ingresos a trav√©s de la marca san lorenzo, una mejora en las negociaciones de la transferencia de jugadores, campa√Īas de marketing a nivel internacional y de incorporaci√≥n y de reincorporaci√≥n de socios, sponsors, cumplimiento de presupuestos y nuevas obras a trav√©s de nuevas fuentes de financiaci√≥n. De todos modos, consideramos que es necesaria una urgente profesionalizaci√≥n de la gesti√≥n administrativa-financiera para no volver a atravesar estas situaciones como club. Con este objetivo, se buscar√° generar una capacitaci√≥n permanente del personal a trav√©s de firmas de convenios con instituciones de estudios superiores, la digitalizaci√≥n de ingresos en todas las √°reas del club, junto con la adopci√≥n de tecnolog√≠as nft y la realizaci√≥n de presupuestos participativos con las distintas subcomisiones. Adem√°s, se buscar√° la aplicaci√≥n de normas de control interno y revisi√≥n y realizaci√≥n de procesos. Todas estas medidas estar√°n respaldadas a su vez por normas de transparencia y gesti√≥n a trav√©s de presupuestos, junto con un control trimestral de desv√≠os y la comunicaci√≥n de novedades con los asamble√≠stas. Finalmente, se realizar√°n reuniones de comisi√≥n directiva abiertas a asociados.

/// F√ļtbol Profesional

Conformar un equipo con jerarquía y con presencia de juveniles.
Implementar una política real y sincera trazable en el tiempo sobre los juveniles de divisiones menores que sean incorporados al primer equipo.
Perfilar un equipo para competencias internacionales.
Implementar como política la venta de jugadores al exterior y no abastecer a los clubes argentinos.
Mantener una línea de juego que identifique a la institución y sea parte de una estrategia de venta y posicionamiento a nivel nacional e internacional.
Profundizar el sentido de pertenencia de nuestros jugadores.
Romper el contrato explícito con los intermediarios y o representantes que hayan perjudicado al club en esta gestión y en gestiones anteriores.
Diagramar e implementar un contrato de conducta y convivencia con los jugadores y profesionales pertenecientes al f√ļtbol Profesional que se respete a raja tabla

/// F√ļtbol inf/ juvenil

Consideramos que el rol tan imprescindible de director t√©cnico debe estar ocupado por una persona responsable, comprometida y apasionada. No se permitir√° bajo ning√ļn punto de vista la falta de respeto o destrato hacia jugadores, t√©cnico y todos los actores de la jornada deportiva. Por ello, para estos √ļltimos se exigir√° el mismo compromiso y respeto. Siguiendo esta l√≠nea es fundamental tambi√©n su presencia temprana junto con las planillas de asistencia y hacerle saber a los jugadores y a sus familias, desde el primer momento, el reglamento interno del club. A su vez, debe inculcar en los jugadores el sentido de pertenencia, de respeto y de valor frente a los elementos de trabajo pero tambi√©n en las cosas m√°s simples. Por esto, se buscar√° una persona capaz de sostener una actitud receptiva frente al constante aprendizaje profesional con el fin no solo de un beneficio personal de crecimiento sino tambi√©n para favorecer el trabajo en equipo. Consideramos altamente relevante que los ni√Īos no sientan miedo a equivocarse durante su per√≠odo formativo, por lo cual esperamos que el entrenador sea quien los alienta a aprender de sus errores y les marque el camino correcto con t√©cnicas efectivas y concretas. Creemos que el trabajo tiene que darse en conjunto con la coordinaci√≥n con el fin de resultados exitosos no solo en el general de las categor√≠as sino tambi√©n en cada jugador particular que logre alcanzar los objetivos que se moldear√°n previamente. De este mismo modo, todos los datos de los jugadores destacados en la planilla de partido deber√°n ser elevados al coordinador. Seguidamente, consideramos que las familias juegan un rol fundamental en la formaci√≥n de los chicos, por lo cual se buscar√° que el director t√©cnico pueda establecer un di√°logo amenos y fluido con estas para generar consciencia sobre alimentaci√≥n saludable y cuidados espec√≠ficos que deben tener en consideraci√≥n los deportistas. De igual modo, tambi√©n deber√° mostrarse abierto frente a tem√°ticas extra deportivas y poder acompa√Īar desde su lugar. A su vez, con el fin de ampliar la mirada en busca de nuevos talentos, tendr√° que tener la capacidad para captarlos en cada partido. Todos los datos registrados

/// Ciudad deportiva

Reparación del Salón San Martín.
Refacción de vestuarios y canchas de las distintas disciplinas.
Porcentaje de lo recaudado por las disciplinas destinado a inversión edilicia y desarrollo de la actividad.
Utilería acorde a un club grande como San Lorenzo, para atender a nuestros deportistas federados como la historia indica y como ellos merecen.

/// Pe√Īas

Nuestro objetivo es convertir las pe√Īas en filiales y, en ese sentido, ganar autonom√≠a. Proponemos una feria nacional de pe√Īas con stands para que puedan recaudar fondos y de esa manera, financiarse. Para llevarlas a cabo de forma exitosa, se buscar√° subvencionar/gestionar micros oficiales para cuando juguemos de local. Seguidamente, abrir sedes oficiales de San Lorenzo a lo largo y ancho del pa√≠s donde se venda merchandising oficial y donde haya actividad social (gimnasio, pileta, caf√©, pagar una cuota social, entregar un carnet, solucionar d√©bito autom√°tico, descuentos para socios del interior)

/// Tecnología

/// Mentality

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